فهرست مطالب صفحه فصل اول: کلیات پژوهش ۱-۱- مقدمه. ۲ ۱-۲- بیان مسئله. ۳ ۱-۳- اهداف تحقیق……………………………………………………………………………………………………… ۵ ۱-۴- اهمیت و ضرورت تحقیق.. ۶ ۱-۵- فرضیات تحقیق.. ۹ ۱-۶ – مدل تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………….. ۹ ۱-۷- تعاریف مفهومی و عملیاتی متغیرهای مورد پژوهش…. ۱۰ ۱-۸- روش تحقیق ………………………………………………………………………………………………………………………۱۲ ۱-۹-قلمرو تحقیق ………………………………………………………………………………………………………………………۱۲ ۱-۱۰- جامعه و حجم نمونه…………………………………………………………………………………………………………….۱۳ ۱-۱۱- […]

فهرست مطالب صفحه فصل اول: کلیات پژوهش ۱-۱- مقدمه. ۲ ۱-۲- بیان مسئله. ۳ ۱-۳- اهداف تحقیق……………………………………………………………………………………………………… ۵ ۱-۴- اهمیت و ضرورت تحقیق.. ۶ ۱-۵- فرضیات تحقیق.. ۹ ۱-۶ – مدل تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………….. ۹ ۱-۷- تعاریف مفهومی و عملیاتی متغیرهای مورد پژوهش…. ۱۰ ۱-۸- روش تحقیق ………………………………………………………………………………………………………………………۱۲ ۱-۹-قلمرو تحقیق ………………………………………………………………………………………………………………………۱۲ ۱-۱۰- جامعه و حجم نمونه…………………………………………………………………………………………………………….۱۳ ۱-۱۱- […]

ارزیابی عملکرد کارکنان: ارزشیابی عملکرد کارکنان و سازمان یکی از وظایف اساسی مدیریت است که همه صاحب نظران علم مدیریت بر آن تاکید دارند. در ارزشیابی نوعی قضاوت، حقیقت و تصمیم گیری است که در نهایت، سودمندی و یا غیر سودمندی، مثبت یا منفی بودن و صرفه جویانه یا غیر صرفه جویانه بودن کارهای انجام […]

ارزیابی عملکرد کارکنان: ارزشیابی عملکرد کارکنان و سازمان یکی از وظایف اساسی مدیریت است که همه صاحب نظران علم مدیریت بر آن تاکید دارند. در ارزشیابی نوعی قضاوت، حقیقت و تصمیم گیری است که در نهایت، سودمندی و یا غیر سودمندی، مثبت یا منفی بودن و صرفه جویانه یا غیر صرفه جویانه بودن کارهای انجام […]

مدیریت عملکرد[۱]: مدیریت عملکرد از مهم ترین پیشرفت های اخیر در مدیریت منابع انسانی سازمان هاست این اصطلاح ابتدا توسط بیر و روه در سال ۱۹۷۶ مطرح شد.با وجود اینکه این مفهوم نیاز به رویکرد مستمر و یکپارچه به مدیریت وپاداش مبتنی بر عملکرد بود ،تا اواسط دهه ی ۱۹۸۰ به عنوان یک رویکرد متمایز […]

مدیریت عملکرد[۱]: مدیریت عملکرد از مهم ترین پیشرفت های اخیر در مدیریت منابع انسانی سازمان هاست این اصطلاح ابتدا توسط بیر و روه در سال ۱۹۷۶ مطرح شد.با وجود اینکه این مفهوم نیاز به رویکرد مستمر و یکپارچه به مدیریت وپاداش مبتنی بر عملکرد بود ،تا اواسط دهه ی ۱۹۸۰ به عنوان یک رویکرد متمایز […]

مدیریت عملکرد[۱]: مدیریت عملکرد از مهم ترین پیشرفت های اخیر در مدیریت منابع انسانی سازمان هاست این اصطلاح ابتدا توسط بیر و روه در سال ۱۹۷۶ مطرح شد.با وجود اینکه این مفهوم نیاز به رویکرد مستمر و یکپارچه به مدیریت وپاداش مبتنی بر عملکرد بود ،تا اواسط دهه ی ۱۹۸۰ به عنوان یک رویکرد متمایز […]

مزایای نظام جامع مدیریت استعداد: استقرار مدیریت استعداد، کارکنان را قادر می­سازد پیشرفت شغلی­شان را برنامه ریزی کرده و با روحیه بالا کار کنند. این سیستم همچنین با بررسی دقیق ویژگی­های کارکنان و پست­های سازمانی آنان، خلاءهای موجود در سازمان از حیث مهارت­ها و دانش کارکنان را مشخص می­سازد تا از طریق تدوین و اجرای […]

مزایای نظام جامع مدیریت استعداد: استقرار مدیریت استعداد، کارکنان را قادر می­سازد پیشرفت شغلی­شان را برنامه ریزی کرده و با روحیه بالا کار کنند. این سیستم همچنین با بررسی دقیق ویژگی­های کارکنان و پست­های سازمانی آنان، خلاءهای موجود در سازمان از حیث مهارت­ها و دانش کارکنان را مشخص می­سازد تا از طریق تدوین و اجرای […]

الزامات توسعه مدیریت استعداد: امروزه اتخاذ سیاست ها، راهبردها و رویه های صحیح و کارآمد مدیریت استعداد در جوامع مختلف به یک مسئله اساسی تبدیل شده است. شناسایی اجزا و عناصر مدیریت استعداد در جوامع مختلف با زیرساخت ها، منابع، مزیت­ها و بازارهای متفاوت مهم­ترین فعالیت مطالعاتی برای تصمیم گیری درباره استعدادهاست. از این­رو محققین […]

الزامات توسعه مدیریت استعداد: امروزه اتخاذ سیاست ها، راهبردها و رویه های صحیح و کارآمد مدیریت استعداد در جوامع مختلف به یک مسئله اساسی تبدیل شده است. شناسایی اجزا و عناصر مدیریت استعداد در جوامع مختلف با زیرساخت ها، منابع، مزیت­ها و بازارهای متفاوت مهم­ترین فعالیت مطالعاتی برای تصمیم گیری درباره استعدادهاست. از این­رو محققین […]

الزامات توسعه مدیریت استعداد: امروزه اتخاذ سیاست ها، راهبردها و رویه های صحیح و کارآمد مدیریت استعداد در جوامع مختلف به یک مسئله اساسی تبدیل شده است. شناسایی اجزا و عناصر مدیریت استعداد در جوامع مختلف با زیرساخت ها، منابع، مزیت­ها و بازارهای متفاوت مهم­ترین فعالیت مطالعاتی برای تصمیم گیری درباره استعدادهاست. از این­رو محققین […]

فرایند مدیریت استعداد: مدیریت استعداد به سازمان اطمینان می دهدکه افراد شایسته،با مهارت های مناسب،در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به هدف های مورد انتظار کسب و کار قرار دارند.به واقع مدیریت استعداد،شامل مجموعه کاملی از فرایندها برای شناسایی،بکارگیری و مدیریت افراد به منظور اجرای موفقیت آمیز استراتژی کسب و کار مورد نیاز سازمان […]

فرایند مدیریت استعداد: مدیریت استعداد به سازمان اطمینان می دهدکه افراد شایسته،با مهارت های مناسب،در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به هدف های مورد انتظار کسب و کار قرار دارند.به واقع مدیریت استعداد،شامل مجموعه کاملی از فرایندها برای شناسایی،بکارگیری و مدیریت افراد به منظور اجرای موفقیت آمیز استراتژی کسب و کار مورد نیاز سازمان […]